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提升企业的竞争力就是找到企业的商业竞争模式,说白了现在企业之间的竞争不是产品与产品的竞争,也不是利润率与利润率的竞争而是商业模式与商业模式的竞争,如何选择一个属于自己的商业模式,这是CEO需要考虑的问题。在激烈的竞争市场如果您不是这个行业的大哥,那么你该如何生存,如果模式到位,您一样能够很好的盈利,但是一定要记住一条,要实行差异化的服务。举个例子,电子商务领域竞争非常的激烈,行业老大淘宝的地位不可撼动,那么您就下定论这个行业您不能盈利了么?
显然答案是非常错误的,京东、拼多多等新型电商横向杀出,扰乱整个竞争格局,他们为什么能取得怎么大的成功,来我们一起来分析一下,京东的成功找到了电子商务的两个痛点,第一个痛点正品问题、第二个痛点物流速度,这两个痛点也是阿里的痛点,那么京东针对这两点大做文章,提供差异化的服务,在服务细分领域取得了奇迹,实现了弯道超车。拼多多则是继续细分的典范,拼多多靠着低价策越,拼单领域,像病毒一样在电商领域蔓延,他们的成功告诉我们,竞争激烈的领域找到自己的细分领域,然后杀出一条血路。竞争力分为软性竞争力和硬性竞争力。